所有行業(yè)都正在被互聯(lián)網(wǎng)“潤物細無聲”的滲入和重構(gòu)，能不能把握好“互聯(lián)網(wǎng)+”實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，已經(jīng)成為傳統(tǒng)企業(yè)必須面對的問題：
          1）這場革命已經(jīng)將我們推上了風口浪尖，不轉(zhuǎn)型企業(yè)很難發(fā)展下去，可談及轉(zhuǎn)型卻不知道應(yīng)該從何處入手？
          2）互聯(lián)網(wǎng)帶來日新月異、瞬息萬變，企業(yè)如何才能看清形式、把握機遇，找到適合企業(yè)的新型商業(yè)模式、突破困局？
          3）互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)運營模式和管理機制該如何突破創(chuàng)新，從而最大化激發(fā)組織活力，獲得更高價值？
          4）哪些互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對企業(yè)產(chǎn)生重大影響，如何利用其幫助企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展？
          5）如果要轉(zhuǎn)型，企業(yè)應(yīng)如何推動轉(zhuǎn)型落地？怎樣降低互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的成本與風險？
          ……
          通過 “轉(zhuǎn)思維、創(chuàng)模式、改機制、建平臺”四個維度和“找準轉(zhuǎn)型方向，明晰轉(zhuǎn)型路徑，輔導落地實現(xiàn)”三步驟，切實幫助傳統(tǒng)企業(yè)進行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型規(guī)劃和落地。
          
 
            
          

          1、轉(zhuǎn)思維：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，首先是理念思維的轉(zhuǎn)型。
             通過互聯(lián)網(wǎng)思維和企業(yè)行業(yè)及業(yè)務(wù)特性相結(jié)合，建立起適合企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型要求的互聯(lián)網(wǎng)文化理念，并通過各種培訓研討、行動式學習引導，幫助傳統(tǒng)企業(yè)管理者突破固有思維禁錮，統(tǒng)一思想，樹立轉(zhuǎn)型變革緊迫感，為轉(zhuǎn)型推動進行鋪墊；
          2、創(chuàng)模式：通過對企業(yè)現(xiàn)狀能力/資源調(diào)研分析，行業(yè)趨勢及產(chǎn)業(yè)鏈利益相關(guān)方價值發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型案例商業(yè)模式剖析，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)驅(qū)動商業(yè)模式創(chuàng)新等領(lǐng)域的深入探討，幫助企業(yè)明晰互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型定位與方向，對企業(yè)進行商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計，為企業(yè)設(shè)計獨特、高價值的發(fā)展之路。
          3、改機制：互聯(lián)網(wǎng)下新型商業(yè)模式的實現(xiàn)必須和組織管理機制相適應(yīng)。建立和商業(yè)模式相匹配的組織管理機制（如事業(yè)合伙人機制、股權(quán)激勵機制、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機制等），從而最大化的激發(fā)組織創(chuàng)新活力。
          4、建平臺：互聯(lián)網(wǎng)下新型運作模式的實現(xiàn)必須有相應(yīng)的IT平臺支撐（如網(wǎng)上商城、O2O平臺、移動APP、微信平臺、大數(shù)據(jù)分析等）才能得以落地實現(xiàn)。AMT將幫助企業(yè)進行快速的規(guī)劃設(shè)計，開發(fā)和不斷的迭代式優(yōu)化，實現(xiàn)和業(yè)務(wù)運作的無縫對接。